Yahoo спускает миллионы на еду, ботокс и гламурные вечеринки

На фоне депрессивных новостей о доходах Yahoo сплетни о бесплатных iPhone и ботоксе для сотрудников звучат сюрреалистично. Только еда для персонала обходится компании в 108 миллионов долларов в год, при том, что за третий квартал 2015 года чистая прибыль Yahoo не достигла и 80 миллионов. СЕО Марисса Мейер не скупится на дорогие покупки — для пользы компании, разумеется. Однако пока напускной гламур не окупается, и гигант продолжает стагнировать. Mashable проанализировал, на что Yahoo спускает недозаработанные миллионы.

Yahoo — это IT-компания или медиакомпания? Вопрос остается без ответа более 10 лет. Его задавал Стив Джобс после своего визита в хэдофис Yahoo в 2007 году. А в 2014 году СЕО Yahoo Марисса Мейер попросила больше об этом не спрашивать.

Однако, как быть с тем, что в погоне за модой и «крутостью» компания тратит миллионы на покупку талантов? Инвесторы дышат Мариссе в затылок: компания тратит на людей и инфраструктуру столько же, сколько кремниевые техногиганты, а зарабатывает, как неприбыльная медиакомпания.

Марисса пока не определилась, но определились инвесторы. Yahoo — как испускающую дух медиакомпанию — осталось либо продать целиком, либо по частям, разобрав до косточек. Одним словом, пора отказаться от большого «разворота» Yahoo.

Эй, транжира!

За Мейер в качестве СЕО замечен один грешок: она тратит очень много денег. Что бы она ни покупала — громкое имя Кэти Курик (американская телеведущая, журналист и продюсер — ред.) или горячий стартап Tumblr — в погоне за новым имиджем устаревающего техногиганта она швыряется деньгами направо и налево. Эти траты поначалу выглядели как ход конем, но теперь скорее походят на обыкновенную показуху.

Сотрудники Yahoo наслаждаются бесплатными iPhone и едой, пока Марисса устраивает дорогущие вечеринки в стиле «Великий Гэтсби» и «Волшебника из страны Оз».

Она нанимает селебрити с громкими именами, чтобы закрыть руководящие посты, и платит им зарплаты в разы выше, чем самые высокие ставки в медиабизнесе. Звезда Yahoo Кэти Курик, согласно последним разведданным, зарабатывает 10 миллионов долларов в месяц, при этом всплеска читательского интереса ее деятельность не вызвала. А недавно в Yahoo на пост главреда медиасайта сманили бывшего топа Time Inc. Марту Нельсон — на зарплату пять миллионов долларов в год. Для сравнения, культовый главный редактор Vogue Анна Винтур зарабатывает два миллиона долларов.

Управляющий директор компании по управлению активами SpringOwl Эрик Джексон — один из самых бескомпромиссных критиков Мейер — недавно написал план по развороту Yahoo на 99 страниц. В нем указано, что за последние четыре года необузданные траты Мейер обошлись компании в 450 миллионов долларов.

В SpringOwl настаивают на необходимости нового лидера в компании, увольнении девяти тысяч сотрудников, продаже главного кампуса и других действий — чтобы сделать компанию более финансово привлекательной для потенциального покупателя.

«Самый большой в мире стартап? Много стартапов в мире вы знаете, которые только на еду для сотрудников тратят 108 миллиона долларов в год?», — говорится в письме.

На условиях анонимности один из сотрудников Yahoo рассказал Mashable, что самые рейтинговые коллеги могут покрывать собственные траты за счет компании. Один из редакторов, например, оплатил себе инъекции ботокса, а еще заказал для фотосессии кровать за восемь тысяч долларов, которую потом доставили к нему домой. Yahoo покрыл ему все расходы, после чего разослал сотрудникам по email письмо, в котором просил не тратиться на вещи, которые не приносят пользы всему коллективу.

Такие покупки за счет компании были обычным делом, пока медиабизнесом и маркетингом компании руководила Кэтти Савитт (сменившая ее Марта Нельсон, поговаривают, более прижимистая).

А еще в Yahoo обожают корпоративы. Коллективная фотосессия в стиле «Волшебника из страны Оз» обошлась компании около 70 тысяч долларов. Примерно столько же стоила запись видеоролика «Watch Me (Whip/Nae Nae)» к праздничной вечеринке в компании. А вечеринку в стиле «Великого Гэтсби» SpringOwl оценила в семь миллионов долларов!

Между тем, в самом начале пищевой цепи Yahoo располагаются сотрудники-контрактники, которые несут на своих плечах весь медиабизнес компании: видеопродакшн, обслуживание главного сайта, на который приходится основной трафик. И на содержание этих людей Мейер не тратит и тысячной доли того, во что обходятся ее «дорогие покупки».

По данным SpringOwl, которые ссылаются на колебание стоимости акций Yahoo, Марисса потратила более трех миллиардов долларов на покупку компаний, которые сегодня инвесторы оценивают в ноль долларов.

…Кто здесь?!

Мейер, похоже, преследуют домыслы людей о том, кем или чем Yahoo мог бы быть. Его можно сравнить с Dollar General (e-commerce-компания) для интернета, который пусть и не секси, но вполне достойный бизнес. Но Марисса, судя по всему, хочет, чтобы Yahoo был крутым и модным, потому она и переделывает компанию в гламурную тусовку для девочек и реконструирует не элегантную, но мощную домашнюю страницу.

Реальность для Yahoo такова, что несмотря на все попытки быть крутым, он все равно больше походит на Dollar General, чем на шикарный Barney’s, которым ему хочется быть.

Покупка может полностью перевернуть ситуацию и направление движения компании. Когда AOL купил рекламную онлайн-видео-платформу Adap.tv, это в итоге привело к тому, что сам AOL продали Verizon за 4,4 миллиарда долларов — но такая же покупка едва ли сильно повлияет на основной бизнес Yahoo — продажу рекламы в медиа и веб-поиск.

Мейер нужно отдать должное за то, что под ее руководством Yahoo быстро освоил новые, более денежные рекламные форматы, в частности видео, мобайл, нативную и социальную рекламу — без них дела в компании могли бы сейчас идти на порядок хуже. Но покупки стартапов и громких имен, а также переход к новым форматам лишь отсрочили конец Yahoo.

Yahoo напоминает гиганта, который загребает тонны денег и на которого невозможно не обращать внимания — за третий квартал 2015 года компания получила 1,23 миллиарда долларов выручки — но превратила их всего в 76 миллионов долларов прибыли. А в предыдущем квартале Yahoo потеряла 22 миллиона долларов.

Непродаваемый

В дни былой славы Yahoo был одной из доминирующих технологических компаний, которую ассоциировали с самим интернетом, и пристанище для самых передовых IT-специалистов. Это был Yahoo 1.0, король сети 1.0.

Сейчас мир имеет дело с Yahoo 2.0: компания перепробовала все, чтобы влиться в новую эпоху, но удалось ей немного. Однако есть луч надежды — Yahoo вложился в китайского e-commerce-гиганта Alibaba, и эта доля сегодня стоит миллиарды долларов. Но даже этот кусок вот-вот просочится сквозь пальцы. Alibaba стал самой дорогой частью Yahoo на сегодняшний день, поэтому план разворота Yahoo включает все усилия, чтобы сохранить стоимость своей части в Alibaba. Но на это может уйти весь следующий год.

Основной акционер Yahoo, Canyon Capital, не удивлен. Фонд сообщил, что Мейер якобы нашла покупателя. «Рынок уже назначает огромную негативную стоимость основному бизнесу компании и ее активам, и, по нашему мнению, эта задержка неизбежно вызовет дальнейшее снижение стоимости… Мы уверены, что самый верный способ завершить процесс — не через стремление к какому-то очередному неопределенному «развороту», а скорее через незамедлительный запуск процедуры продажи», — говорится в письме Canyon Capital.

Впрочем, ничего не говорит о том, что это письмо как-то повлияло на мнение Мейер. «Я по-прежнему уверена, что Yahoo на лучшем и верном пути», — заявила она на последней конференции. И вместе с тем она выглядела так, будто сама не верит в свои слова.

Ранее «Форум» писал о том, как проблемные сотрудники могут развалить или обанкротить компанию. Так же отметили, что генеральный директор компании Yahoo Марисса Майер, которая родила близнецов в четверг, 10 декабря, заявила о том, что возьмет «ограниченное время» потому, что она здорова и беременность прошла без осложнений.