Топ-7 хороших идей, которые не сработали: почему проваливаются стартапы
Не все стартапы с потрясающими перспективами выживают. У некоторых проектов есть хорошие идеи, но они терпят неудачу, сообщает Forbes.
Фото: IStock
“Занимаясь веб-разработкой и цифровым маркетингом с середины 1990-х, я видел бесчисленное количество неудачных идей”, — говорит Ли Эгстрем, основатель Quora.
Есть много примеров хороших, а в некоторых случаях даже великих идей, которые потерпели неудачу. Во многих случаях есть несколько сложностей, которые могли привести эти стартапы к их упадку.
Ниже будут примеры несколько идей, которые имели очень успешные и прибыльные результаты для того времени, которые кажутся неудачными по сравнению с рыночным успехом их современных аналогов.
“Важно отметить, что, хотя некоторые из этих идей потерпели неудачу, я бы ни в коем случае не называл основателей команд, стоящих за ними, неудачниками”, — говорит Эгстрем.
Главная мысль заключается в том, что пионеров убивают, а поселенцы заканчивают начатое.
Pets.com
Было бы упущением, если бы мы не упомянули об этом стартапе конца девяностых. Pets.com стал олицетворением поучительных рассказов о доткомах.
Запущенная в августе 1998 года, идея была проста и понятна: представьте себе Amazon для владельцев домашних животных. Экономьте деньги, делая покупки в Интернете и платя меньше за множество товаров для животных.
Благодаря симпатичному, хотя и неуклюжему, запоминающемуся щенку из носка в качестве лого и большому маркетинговому бюджету при запуске этот сайт быстро собрал $80 миллионов финансирования. В течение короткого времени талисман в виде щенка был замечен повсюду, от Суперкубка до Конана, Региса и Кэти Ли.
В конце 2000 года стартап потерпел крах после того, как примерно за двадцать три месяца израсходовал $300 миллионов. После закрытия сайта было уволено более трехсот человек.
“Я бы предположил, что это была отличная идея для своего времени. Тенденция, которую разделяли многие любимцы доткомов в конце девяностых, как раз перед тем, как лопнул пузырь”, — говорит Эгстрем.
WebVan.com
Webvan — еще одно известное детище пузыря доткомов, лопнувшего в начале тысячелетия.
Представьте себе покупку в продуктовом интернет-магазине с выбором Vons, качеством Trader Joe’s и ценами Walmart. И вдобавок ко всем этим преимуществам, продукты и предметы домашнего обихода доставляются прямо к вашей двери!
Разве Безос не заработал миллиарды на той же идее и не стал третьим самым богатым человеком из ныне живущих, что позволило ему последовать за Илоном Маском в космос?
До Amazon существовала компания Borders, один из крупнейших доинтернетовских продавцов музыки и книг. Основана Луи Бордерсом, человеком, опередившим свое время. Необходимость была матерью изобретений, и Луи не нуждался в магическом шаре, чтобы увидеть, что Интернет съедает его обед. Инструменты P2P, такие как Napster, вторгались в продажи музыки, и, хотя молодой стартап Безоса еще не приносил прибыли, продажи книг начали снижаться.
Луи был настоящим первопроходцем, и у него даже был партнер по имени Кларк. Кимберли-Кларк привнесла свой опыт в маркетинге и брендинге. Но, как говорится, «пионеров убивают, а поселенцы процветают».
WebVan столкнулись с крахом доткомов.
Интересный поворот событий заключается в том, что многие из ярких умов, запустивших WebVan, сыграли важную роль в Amazon, обеспечив успех Джеффа. Дуг Херрингтон, Питер Хэм, Мик Маунтц и Марк Мастандреа — бывшие члены команды WebVan, которые впоследствии стали высшими руководителями Amazon и идейными лидерами.
Луи Бордерс основал новую службу доставки на дом под названием HDS. И хотя это не совсем новая школа, на этот раз он идет другим путем к успеху.
В то время как большинство стартапов в наши дни обращаются к фирме венчурного капитала, такой как Consumer Equity Partners, и привлекают людей, таких как Том Ферфи (бывший руководитель WebVan), для первого раунда, Луи игнорирует традиционный путь, прокладывая новый путь и финансируя свое последнее предприятие через партнерские соглашения с такими компаниями, как Toyota, которые рады быть первыми в очереди на получение лицензии на новую технологию, разрабатываемую Бордерсом на его новом предприятии.
Six Degrees
Вы когда-нибудь играли в игру Six Degrees of Kevin Bacon? Предпосылка состоит в том, что каждый находится не более чем в шести точках соприкосновения от любого другого человека. В игре вы пытаетесь связать актеров с Кевином, перечисляя фильмы в виде цепочки, пока вам не удастся связать их. Если потребуется более шести фильмов, вы проиграете.
Что ж, в 1997 году SixDegrees.com был основан на той же предпосылке: мы все связаны и должны публиковать сообщения и взаимодействовать в Интернете с нашими социальными связями. За Six Degrees, которую многие считают оригинальной социальной сетью, последовали Friendster и MySpace, получившие почетные упоминания.
Однако назвать Six Degrees провалом было бы несколько преувеличенно, поскольку ее продажа за $125 миллионов основателем Эндрю Вайнрайхом помогла запустить длинную череду успешных предприятий.
Ask Jeeves
Представьте, что вы заходите на веб-сайт и вводите любой вопрос, который только можете придумать. Через несколько секунд вы получаете список ответов и ссылки на веб-сайты.
Ask Jeeves была одной из первых поисковых систем на естественном языке.
В 1996 году Дэвид Уортен создал технологию естественного языка и стал партнером Гаррета Грюнера. В течение года сайт набирал популярность и расширялся в геометрической прогрессии. Многие другие идеи Ask Jeeves были гениальны. Как отцу мне особенно нравится версия AJKids. Безопасный поисковик специально для детей!
Сайт был куплен IAC в 2005 году, и название было изменено на Ask.com.
Через десять лет после знакомства Дэвида и Гаррета новые владельцы IAC уволили своего дворецкого Дживса. В 2007 году сайт был объявлен провальным не кем иным, как персонажами Саус Парка, которые язвительно заметили, что никто в мире не использует Ask Jeeves.
WebTV
WebTV было одной из самых захватывающих разработок 1996 года. Представьте себе мир, в котором вы можете подключаться к Интернету и просматривать контент и электронную почту без необходимости использования персонального компьютера. Богохульство!
WebTV был первым широко доступным потребительским устройством, обещающим подключение телевизоров к Интернету.
Эти устройства были предшественниками ChromeBook и других современных однофункциональных устройств.
Компания была основана Стивом Перлманом, настоящим первооткрывателем и провидцем во всех смыслах. Работая в качестве главного ученого с Джобсом и Возом, а также президентом подразделения Гейтса и Аллена, он меняет правила игры. Биография Перлмана и длинный список достижений достойны как поиска в Google, так и пристального взгляда.
“В 1995 году я был молодым программистом и около года занимался разработкой веб-сайтов. В Интернете было около 20 000 веб-сайтов. Домашние компьютеры были дорогими и еще не стали широко распространенными обязательными устройствами, которыми они станут, — рассказывает Эгстрем. — WebTV выполнил обещание недорогого просмотра веб-страниц без необходимости использования полноценного ПК. Привлекая новых пользователей в сеть тысячами, создатели контента прошлых лет приветствовали устройство с распростертыми объятиями”.
Перлман внедрил стандарты кодирования для форматирования веб-телевидения, эффективно внедрив идею адаптивных веб-сайтов за двадцать лет до появления современных смартфонов.
WebTV успешно запустил категорию интернет-телевидения и стал признанным доказательством концепции.
Основатели вышли с продажей Microsoft за $425 миллионов. В вакууме это казалось бы огромной победой. Однако, глядя на множество подключенных к Интернету устройств и умных телевизоров, можно с уверенностью предположить, что они проиграли.
В 2001 году Microsoft переименовала WebTV в MSN TV и поспешно интегрировала мессенджер и Hotmail. Несколько лет назад некоторые функции были переняты очень успешной консолью Microsoft Xbox.
Microsoft закрыла службу в августе 2013 года после публикации следующего заявления:
“Веб-телевидение (позже названное MSN TV) началось в 1996 году с целью привлечь новых людей “в сеть” и предоставить тем, кто уже в сети, простой и удобный способ доступа в Интернет, не выходя из дома. Позже был выпущен MSN TV 2 с гораздо большими возможностями. С тех пор сеть продолжает развиваться с захватывающей дух скоростью, и появилось много новых способов доступа к Интернету. Соответственно, мы приняли трудное решение закрыть службу MSN TV 30 сентября 2013 г….”
Color
Color быстро получил $41 миллион в первом раунде финансирования, в основном благодаря предыдущим успехам двух его соучредителей: Нгуена, основавшего Lala, музыкальный онлайн-сервис, который был продан Apple за $80 миллионов, и Питера Фама, бывшего генерального директора компании BillShrink.
Color было инновационным приложением для обмена фотографиями, которое обещало использовать социальные и географические данные. С такой простой идеей новостные сайты стартапов быстро начали высмеивать приложение и критиковать крупный раунд финансирования, который, как многие предполагали, был основан больше на соучредителях, чем на достоинствах концепции.
Color был запущен в мае 2011 года и был встречен без особой помпы. Всего через шесть месяцев сайт изменился и был перезапущен как сервис потокового видео Facebook.
Хотя в какой-то момент сайт собирал 400 000 активных пользователей в месяц, менее финансируемые приложения, такие как Instagram, посещали 7 миллионов пользователей в день.
В 2012 году, примерно через год после запуска, начали появляться слухи о том, что Color закрывается. Соучредители сначала опровергли слухи. Хотя вполне возможно, что на тот момент они все еще держались, через месяц приложение закрылось.
Apple приобрела компанию за $7 миллионов, что представляет собой значительное падение по сравнению с $41 миллионом, которые они привлекли в первом раунде.
Тот факт, что они так быстро привлекли такую большую сумму от некоторых из самых умных венчурных капиталистов в долине, и что Apple приобрела основную технологию и команду, свидетельствует о том, что на каком-то уровне это была хорошая идея.
IndexMedical
Подумайте о Yelp для фармацевтики! Запущенный в июне 2000 года, IndexMedical представлял собой поисковую систему и сайт обзоров, посвященный вертикали фармацевтических/медицинских устройств.
Предпосылка была гениальной. Разрешить людям искать медицинские товары, просматривать изображения и читать отзывы.
Как описано на главной странице веб-сайта: “Получите актуальную информацию о медицинских устройствах и расходных материалах, которые вам нужны. Производители и дистрибьюторы размещают полные каталоги своей продукции бесплатно. Информация обновляется постоянно, в режиме реального времени. место, где можно найти нужную информацию”.
Мозгу, стоявшему за этим доткомом, было восемьдесят пять лет. Один из величайших медицинских умов нашего времени, доктор Готтшалк, был изобретателем устройства Назостат, которое ежедневно используется в отделениях неотложной помощи по всему миру для спасения бесчисленных жизней.
Вам может быть интересно: главные новости Нью-Йорка, истории наших иммигрантов и полезные советы о жизни в Большом Яблоке – читайте все это на ForumDaily New York.
Первое знакомство Готшалка с Интернетом произошло, когда он купил домашний компьютер. Он потратил десятилетия на поиски в устаревших бумажных каталогах медицинских устройств для своих пациентов. Вдохновение пришло, и он решил создать веб-портал, который содержал бы доступную для поиска базу данных нового медицинского оборудования.
В мае 2000 года, примерно после двух лет разработки, компания устроила шикарную вечеринку в честь запуска в одном из самых эксклюзивных загородных клубов в районе Лос-Анджелеса. Мероприятие освещала Los Angels Times.
По идеи, на бесплатном веб-сайте Готтшалка, который, как он надеялся, будет поддерживаться рекламой, должны были быть представлены более 150 000 медицинских товаров.
URL-адрес сайта теперь продается.
Можно часами блуждать по переулкам воспоминаний и рассуждать о великих или даже блестящих идеях, которые потерпели неудачу по множеству причин.
В технологиях есть старая поговорка: “Идея, появившаяся раньше времени, хуже, чем плохая идея”.
Во многом это связано с тем, что умные основатели и блестящие венчурные капиталисты быстро проверяют плохие идеи и легко избегают их. Хорошая идея до того, как пришло время, может стать смертельной ловушкой, высасывая ресурсы первопроходцев и тратя время на удобрение почвы для поселенцев, которые придут позже и будут процветать.
Читайте также на ForumDaily:
Топ-10 профессий с хорошей зарплатой и низким уровнем стресса
IRS опубликовала вычеты и лимиты на следующий налоговый сезон: инфляция сильно повлияла на цифры
Топ-14 сайтов с бесплатными онлайн-курсами для освоения новой профессии или хобби
Подписывайтесь на ForumDaily в Google NewsХотите больше важных и интересных новостей о жизни в США и иммиграции в Америку? — Поддержите нас донатом! А еще подписывайтесь на нашу страницу в Facebook. Выбирайте опцию «Приоритет в показе» — и читайте нас первыми. Кроме того, не забудьте оформить подписку на наш канал в Telegram и в Instagram— там много интересного. И присоединяйтесь к тысячам читателей ForumDaily New York — там вас ждет масса интересной и позитивной информации о жизни в мегаполисе.
Выбор редакции
