Плюсы и минусы работы из дома

Фото: Depositphotos

В 2016 году владелец нью-йоркской фирмы, предоставляющей PR-услуги, Ричард Лармер решил позволить своим сотрудникам регулярно работать из дома, считая, что человек может выполнять свою работу из любого места, если он действительно работает.

Однако оказалось, что он ошибался, пишет Bloomberg.

По словам Лармера, из дома сотрудники стали работать значительно хуже. Один из них был недоступен в течение нескольких часов. Другой не общался с коллегами весь день, что, по мнению Лармера, было крайне подозрительно. Последней каплей, по его словам, было то, что одна из сотрудниц отказалась приходить на встречу, потому что у неё были планы на поездку в Хэмптонс.

«Это была самая невероятная вещь, которую я слышал за многие годы», — вспоминает предприниматель.

После 10 месяцев такой работы он отказался от своего подхода и теперь требует, чтобы все его сотрудники приходили в офис каждый день.

В то время как дистанционный труд — общий термин для любой работы за пределами традиционного офиса — за последние 20 лет пользовался всё большей популярностью, сегодня некоторые компании пересматривают подобный подход. Гибкая работа остаётся популярной во многих организациях, но большинство компаний хотят видеть работников на рабочих местах, чтобы сотрудники сосредоточенно трудились хотя бы часть времени. Более 60% организаций, представители которых были опрошены Обществом управления человеческими ресурсами в 2017 году, допускают некоторые виды удалённой работы, по сравнению с 20% в 1996. Но 77% компаний не позволяют людям работать из дома на постоянной основе. Большинство работодателей допускают специальную удалённую работу для человека, которому необходимо оставаться дома, если он ждёт водопроводчика или ему надо получить посылку.

Технологии, такие как чат-программы и программное обеспечение для совместной работы, сделали удалённую работу доступной для многих служащих за последние пару десятилетий. Сотрудники любят гибкость и часто оценивают её как преимущество. Для молодых родителей, в частности, это чрезвычайно важно. Исследователи утверждают, что гибкие рабочие часы популярнее, чем более высокая оплата труда.

Стремясь привлечь и удержать сотрудников и сократить расходы на аренду, компании разрешают удалённую работу, и сотрудники пользуются преимуществами.

В то же время, работа также стала более командной. Только 38% компаний сегодня «функционально» организованы таким образом, что работники сгруппированы по типу работы, свидетельствует исследование Deloitte 2016 года. Большинство из них представляют собой совместные группы, состав которых меняется в зависимости от работы. Одна калифорнийская организация состояла более чем из 30 000 постоянно меняющихся команд.

Некоторые организации обнаружили, что мягкая политика работы на дому делает работников слишком изолированными для такого рода работ.

International Business Machines Corp. (IBM) является одной из таких компаний. Ранее в этом году техногигант заявил 2000 работников, что они больше не могут работать из дома, а примерно такому же количеству сотрудников теперь придётся чаще ездить в офисы. Столкнувшись с падением дохода в течение 20 последовательных кварталов, IBM надеется, что изменение политики управления человеческими ресурсами приведёт к более быстрой, более продуктивной и творческой работе (в отчёте от IBM, опубликованном в 2012 году, указывалось, что компании с гибкой политикой работы демонстрировали улучшение производительности и экономию затрат).

Одна из проблем с сокращением удалённой работы – поддержание довольства сотрудников. IBM, например, постаралась не отказываться от всех гибких механизмов работы. Компания по-прежнему предлагает специальные условия для работы на дому для ряда сотрудников, например, молодых родителей.

Нахождение всех в офисе оказывает «довольно позитивное влияние» на бизнес, считает Лармер. По его словам, встречи стали более продуктивны, и моральный дух сотрудников улучшился. Лармер утверждает, что сотрудники «не возражали», теряя свою свободу. «Молодым людям нужна структура, организация», — сказал он, добавив, что у них небольшие квартиры, и, возможно, у них нет хорошего места для работы.

Он по-прежнему предлагает гибкий рабочий график и позволяет рабочим уходить в 15:00 по пятницам.

«Мне кажется, людям нужно доверять, но работа из дома должна быть индивидуальным и не слишком частым решением. Иногда это просто не работает», — отметил Лармер.

Перевод материала подготовило издание The Idealist.

Читайте также на ForumDaily:

Как получить высшее образование онлайн

Работают после 70: американцы не могут себе позволить выйти на пенсию

10 лучших и худших профессий для баланса работы и личной жизни

Как устроиться на государственную работу в США, и почему это выгодно

В будущем о профессиях можно забыть

Как Цукерберг, Маск и Гейтс умудряются работать вместо сна

Хотите больше важных и интересных новостей о жизни в США и иммиграции в Америку? — Поддержите нас донатом! А еще подписывайтесь на нашу страницу в Facebook. Выбирайте опцию «Приоритет в показе» —  и читайте нас первыми. Кроме того, не забудьте оформить подписку на наш канал в Telegram  и в Instagram— там много интересного. И присоединяйтесь к тысячам читателей ForumDaily New York — там вас ждет масса интересной и позитивной информации о жизни в мегаполисе.