ЦРУ создало цифровые копии мировых лидеров и общается с ними

Одна из важнейших задач Центрального разведывательного управления (ЦРУ) — понимать действия мировых лидеров. Команды аналитиков обрабатывают разведданные и открытую информацию, чтобы создавать профили людей, формирующих мировую политику. Эти профили помогают предсказывать поведение мировых лидеров. Теперь к этой работе подключился искусственный интеллект, пишет The New York Times.

Photo: Coatchristophe | Dreamstime.com

За последние два года ЦРУ разработало инструмент, позволяющий аналитикам общаться с виртуальными версиями президентов и премьер-министров, которые отвечают на вопросы.

«Это отличный пример приложения, которое мы смогли быстро внедрить и оперативно использовать», — сказал Нанд Мулчандани, технический директор ЦРУ.

По теме: ЦРУ давно обучает украинских разведчиков: они вместе ведут активную борьбу с Россией

Чат-бот является частью усилий ЦРУ по улучшению инструментов для аналитиков и оперативников в полевых условиях, а также для лучшего понимания технологических достижений противников. Основная цель этих усилий — упростить частным компаниям работу с самым закрытым агентством США.

Директор ЦРУ Уильям Дж. Бернс, руководящий агентством последние четыре года, поставил задачу улучшить его технологические возможности. Представители новой администрации Трампа заявили, что планируют развивать эти инициативы, а не ликвидировать их.

Во время слушаний по утверждению кандидатуры Джона Рэтклиффа на пост главы ЦРУ тот отметил, что агентство «испытывает трудности со скоростью работы», поскольку технологические инновации смещаются из государственного сектора в частный. Однако Рэтклифф высоко оценил усилия Бернса и сказал, что расширит их, так как «страна, которая выиграет гонку за современные технологии, будет доминировать в мире завтрашнего дня».

ЦРУ уже давно использует цифровые инструменты, шпионские гаджеты и даже искусственный интеллект. Но развитие новых форм ИИ, в том числе крупных языковых моделей, которые лежат в основе чат-ботов, подтолкнуло агентство к увеличению инвестиций в эту область.

Бернс подчеркнул, что эффективное использование ИИ крайне важно для конкуренции США с Китаем. По его словам, усовершенствованные модели ИИ помогли аналитикам агентства справляться с огромным потоком информации из открытых источников.

С помощью новых технологий обрабатываются и секретные данные. Агентство разработало инструменты, которые помогают разведчикам ориентироваться в городах авторитарных стран, где правительства используют для слежки камеры, работающие на основе ИИ.

«Мы достигли определённого прогресса, — сказал Бернс. — Но идти нужно быстрее и дальше».

После назначения на должность Бернс попросил Дон Майеррикс, руководившую научно-техническим управлением ЦРУ с 2014-го по 2021 год, сделать обзор технологических усилий агентства.

По словам Майеррикс, ЦРУ долгое время считало, что может делать всё само. Агентству пришлось принять идею того, что некоторые необходимые технологии были разработаны коммерческим сектором и предназначены для обеспечения безопасности информации.

«На самом деле не было причин, по которым ЦРУ не могло бы использовать и адаптировать коммерческие технологии», — заметила Майеррикс.

При Бернсе агентство создало технологический центр, чтобы лучше понимать технологии, используемые Китаем и другими противниками США. Оно наняло Мулчандани на должность первого технического директора агентства. Ранее он участвовал в создании успешных стартапов, а затем работал в Пентагоне над вопросами, связанными с искусственным интеллектом. Его задача в последние два с половиной года заключалась в том, чтобы упростить частным компаниям, разработавшим новые технологии, продажу их приложений и инструментов ЦРУ.

Компании, желающие сотрудничать с агентством, сталкиваются с двумя сложностями. Во-первых, потребности ЦРУ засекречены. Как можно предложить что-то разведчикам США, не зная, чем они занимаются или что им нужно?

Во-вторых, бюрократия. В своём рабочем кабинете Мулчандани развернул двухметровую схему, показывающую этапы согласований и шаги, необходимые для получения контракта с агентством.

Каждое из правил было введено по определённой причине — например, чтобы устранить проблему с контрактом или исправить недостатки в реализации проекта. Но совокупный результат — это свод правил, который усложняет компаниям сотрудничество с государством.

ЦРУ проводит пересмотр этих правил и пытается упростить их. Оно стремится более открыто сотрудничать с технологическими компаниями.

«Чем больше делимся информацией о том, как мы используем технологии, как их закупаем и что с ними делаем, тем больше компаний хотят работать с нами», — пояснила Джулиан Галлина, руководитель управления цифровых инноваций ЦРУ.

Как заметила Галлина, агентство предприняло шаги по рассекречиванию некоторых материалов, чтобы «слегка раскрыть» суть проблемы, которую оно пытается решить. Таким образом технологические фирмы смогут конкурировать за контракты агентства.

ЦРУ давно осознает проблему с технологиями. Четверть века назад оно помогло создать In-Q-Tel, некоммерческий венчурный фонд, чтобы поддерживать компании, способные предложить новые технологии для разведывательного сообщества. Среди его успешных проектов — помощь в развитии таких компаний, как Palantir, которая занимается аналитикой данных и стала основой для Google Earth.

Однако ЦРУ хочет привлекать к сотрудничеству более крупные компании или фирмы, поддерживаемые другими венчурными фондами. Для этого агентство занимается упрощением бюрократических процедур и изменением некоторых аспектов своей корпоративной культуры.

Многие офисы ЦРУ представляют собой лабиринты кабинок или группы рабочих мест для ассистентов. Когда Нанд Мулчандани начал работать в ЦРУ, ему предоставили офис на одном этаже с руководством агентства, но его это не порадовало.

Мулчандани вспоминает, как сотрудник агентства, показывающий ему офисы, спросил: «Что не так?» Он ответил: «Всё».

Его разочаровали маленькие кабинеты, отсутствие естественного света и помещения, похожие на кладовые, предназначенные для работы с самыми секретными материалами. Он распорядился провести реконструкцию. Старые офисы заменили на пространства с передвижными столами для проведения встреч и обмена идеями. Цель заключалась в том, чтобы создать пространство, напоминающее офисы в Силиконовой долине, и продемонстрировать гостям из бизнес-среды, что агентство готово к изменениям.

Вам может быть интересно: главные новости Нью-Йорка, истории наших иммигрантов и полезные советы о жизни в Большом Яблоке – читайте все это на ForumDaily New York

«Пространство будет стимулировать культуру общения, — пояснил Мулчандани. — Это частичка Силиконовой долины на седьмом этаже».

Вопрос о том, закрепятся ли культурные изменения, остаётся открытым. А корректировка правил и устранение бюрократии займёт годы, а не месяцы. Но Мулчандани и уходящее руководство агентства настроены оптимистично.

«Никто не станет отрицать, что сегодня технологии являются самой мощной силой, расширяющей наши границы , — заключил Мулчандани. — И работа правительства, равно как и наша собственная, будет полностью зависеть от технологий. Я не могу говорить за новое руководство, но не сомневаюсь, что этот вопрос находится у них в числе приоритетных».

Читайте также на ForumDaily:

Трамп рассекретил документы об убийствах Кеннеди и Мартина Лютера Кинга

ЦРУ похвасталось успешной вербовкой информаторов в России

Только три профессии выживут в эру ИИ: Билл Гейтс дал пугающий прогноз

Хотите больше важных и интересных новостей о жизни в США и иммиграции в Америку? — Поддержите нас донатом! А еще подписывайтесь на нашу страницу в Facebook. Выбирайте опцию «Приоритет в показе» —  и читайте нас первыми. Кроме того, не забудьте оформить подписку на наш канал в Telegram  и в Instagram— там много интересного. И присоединяйтесь к тысячам читателей ForumDaily New York — там вас ждет масса интересной и позитивной информации о жизни в мегаполисе.